University-NeoBank: Neobank - Estratégia Financeira do Conglomerado Aberto

Por que se criar um novo sistema financeiro para o ecossistema da educação, empreendedorismo e atividades extracurriculares, com os conceitos de sustentabilidade ESG? Assim as universidades e colégios poderiam ter receitas financeiras que hoje ficam com os bancos! Os professores, gestores, pais de alunos poderiam ter rendimentos maiores do que hoje recebem no mercado de capitais, fazendo aplicações financeiras neste novo sistema, com seu neobank, eliminando a intermediação dos bancos, em alguns casos.

O avanço da tecnologia tem provocado um fenômeno chamado disruptura na indústria bancária, a qual no Brasil é mais intensa face ao oligopólio aqui existente. Isto está favorecendo a criação de novas instituições financeiras sem o investimento em cartas patentes, como cartões de crédito, as fintechs, neobanks e outras formas de operações financeiras autorizadas a funcionar pelo Banco Central. Assim, pode se perguntar: Se os grandes varejistas têm seus cartões de crédito, financeiras e até bancos, como se vê nas imagens abaixo, por que as universidades e colégios não os têm?

Os bancos oferecem cartões de credito para estudantes com as chancelas das conhecidas operadoras.

O importante aqui é perguntar: O que acontece depois que o estudante deixar sua universidade ou colégio e continuar a usar o cartão de crédito? Na sequência o resultado ou o lucro do cartão fica com quem com o banco? Quem conquistou o cliente? O banco ou a instituição de ensino? Nessa ótica, o que acontece no exterior?

CARTÕES DE CREDITO UNIVERSITÁRIOS NOS EUA

Nos EUA pesquisando este assunto se observa que os universities credit cards e financiamentos para alunos são concedidos pelas cooperativas de credito ou associações de professores, alunos e membros da comunidade local, estas ficando com as receitas liquidas, mesmo depois da formatura do aluno. É importante entender o histórico dessas instituições fundadas há mais de 30 anos.

Nas imagens abaixo se vê alguns destas cooperativas de crédito operando dentro das universidades, diferentemente do que acontece aqui.

Veja no exemplo do link a seguir algumas imagens dos cartões de credito das universidades da região de Boston que tiveram um retorno de US$ 73, 3 milhões, segundo a revista Forbes em 2011. https://university-neobank.blogspot.com/p/o-que-existe-no-mundo.html

NEOBANKS CUSTOMIZADOS

BANKING AS A SERVICE

Por que um neobank? Ele é um banco virtual que não têm as dispendiosas agências físicas e colaboradores com contratados via CLT, como os bancos tradicionais, não recebe depósitos à vista, não tendo que fazer depósitos compulsórios no Banco Central, podendo usar outras instituições financeiras, o que reduz os custos operacionais. Além disso, seja operam via APPs.

Dentro deste conceito a solução propõe a estruturação de uma plataforma Neobank as a Service, White Label, isto é sem logomarca, aberto a todos interessados, que retornará 50% - 80% do resultado, para os sócios com operações customizadas, ou investidores, principalmente, colégios e universidades.

BANKING AS A SERVICE

(BaaS)

A estratégia Neobank as a Service deriva do conceito conhecido como Banking as a Service, como pode ser visto no vídeo abaixo.

Tudo o que você precisa saber sobre Banking as a Service

Beatriz Bueno - Diretora Comercial

https://fitbank.com.br/

Dessa maneira pode se fazer operações financeiras abrigadas em uma plataforma customizada com a logomarca da instituição de ensino, está auferindo os resultados pertinentes.

CONGLOMERADO FINANCEIRO

Apoiado no conceito de Credit as a Service a proposta é estruturar um conglomerado financeiro, com seu cartão de crédito pré-pago, que é a proposta do crédito inclusivo para os 70 milhões de inadimplentes, a financeira para crédito consignado, crédito imobiliário e empresa de leasing, todos integrados. Assim, simultaneamente se reduz custos, abre-se novas atividades e receitas, diferentemente dos serviços ofertados pelos bancos.

ECOSSISTEMAS INTEGRADOS

É preciso se trabalhar em escala e ganhar visibilidade em todas as empresas de sua cadeia produtiva, financiando ecossistemas e integrando, ao mesmo tempo os conceitos de sustentabilidade ESG - Environmental, Social and Governance. Assim se cria valor para os clientes e sócios operadores, com baixo investimento.

OPERAÇÕES ESPECIAIS

Como se observou acima a proposta dos financiamentos para os ecossistemas e suas cadeias produtivas é inédito. Entre as novas opções estão o financiamento de compras em grupo para obteção de descontos no atacado, formação de estoques a serem liquidados com recebiveis, operações em US$, e desinvestimento de grandes ativos para empresas do serviço com sale leaseback temporário, lastreadas em Tokens.

Realçamos ainda as operações com o BNDES e FINEP. Todas as empresas financeiras serão convidadas a partipar deste ecossistema, principalmente as cooperatias de crédito

FERRAMENTAS FINANCEIRAS

ECOSSISTEMA

COMPRAS EM GRUPO

Para a inclusão financeira, usa-se um Cartão de Crédito Pré-Pago e seu Neobank as a Service, com sua plataforma de serviços financeiros aberta para as indústrias, comércio, prestadores de serviços associados.

ESG

Como estratégia para valorizar o resultado de forma exponencial, incluímos o conceito de sustentabilidade ESG - Environmental, Social and Governance, de grande necessidade para o país, como veremos abaixo.